中国钢饰企业要想获得更大的成功，就必须突破自身的桎梏，整合企业资源，从市场的全局入手，分阶段对企业的目标进行分解，将产品开发和市场营销有机结合起来，通过有效的目标管理达成目标的实现，以独特的概念和完善的营销支持不断进行创新，真正能构成差异化的竞争优势。

  时代在变化，人们的需求在变化，但产品却没有适应市场需求而改变，显然就不能满足现在购买力较强的年轻人了。

  我国的钢饰企业存在的共性问题，那就是难有自己的品牌。90%以上的企业讲量不讲质，利用薄利多销制造市场泡沫，附加值效应不断下降，泡沫也就慢慢地失去了支撑的力量，销售平台就这样在短时间内崩塌，当市场被透支一空的时候，企业的末日也就到了，孰不知，这种只讲短期效应的手段，无异于饮鸠止渴，更是加速了整个产业的灭亡进程。

  企业的健康发展既需要企业本身有长远的经营眼光、科学的营销策略，同时也依赖于良好的市场环境。混乱无序的市场环境恰恰是中国钢饰行业不能健康发展的重要原因。

  目前，中国生产钢饰的企业大大小小的有近千家，大多数都是既缺资金又无技术的小厂。更重要的是这些小厂经营观念上的落后，品牌意识的淡漠使趋利主义大行其道。尽管其中也有品牌运做的意识，但他们很快发现与其扎扎实实的做品牌，搞研发，还不如做外贸代工来得实惠，因此短视的营销观念占据了企业经营的主导思想。整个行业充满了急功近利的浮躁气氛，企业只看到眼前的利益，什么品牌规划，长远战略统统抛之脑后。

  而那些跟着别人后面跑的小厂在短期之内也许也有一定的销售业绩，但如果始终没有企业自己的卖点和特点，形成自己的一套价值体系，模仿和跟风是不能让企业壮大的，反而有死亡的危险。

  但不得不说的是，在改革开放的二十几年里，我国的许多产业都获得了长足的进步，并具备了一定的国际竞争力，“中国制造”已经成为了国人足以自豪的口号。

  作为时尚生活消费品重要组成部分的钢饰企业，也应该与时俱进的勇于改革和创新，向国外的大品牌、大企业学习，在品质完善、品牌提升、品类突破上形成自身差异化的核心竞争优势，运用个性化的手段不断强化产品内涵，有勇气在市场上与国外大牌抗衡，找到自己的利益点和突破口。当然，做到这些是不容易的，需要钢饰企业之间的共同努力，规范行业制度，提高企业素质，不管是研发能力还是销售功力上，都亟待加强。